― Provision-Shareが出来ること ―

現状の課題

プロ人材

ノウハウ・経験を活かせる場が少ない

成長企業や地方企業

中途人材採用の難化
マーケットの急速な変化

解決策とビジネス機会

必要な期間・必要なタイミングで
プロ人材を活用する

弊社の優位性

２０年の業界経験を背景に プロ人材の活用による成功事例 を多数蓄積
社内に抱える 業界専門人材 と企業ニーズの細分化やプロ人材のスキル棚卸支援

― サービス導入の流れ ―

1. ご相談・課題ヒアリング（無料）

・採用難やマーケットの急激な変化を踏まえ課題解決の方向性を提示する
・経営目線・現場目線の双方を併せ持つプロ人材活用を御提案する

2. プロ人材との事前打ち合わせ（無料）

・プロ人材の中から最適な人材を選出する
・候補となるプロ人材とお試しで打ち合わせ
・経営層のモヤモヤした課題を顕在化する

3. プロジェクトスタート

・プロジェクトキックオフ
・弊社社内スタッフ（顧問の顧問）による稼働支援を行う

4. プロ人材のプロジェクト執行でノウハウ・スキルの移管・継承

・営業同行・定例MTG＋随時質問対応
・プロ人材自ら現場に入って一緒に仕事を行いながら
　自らが持つノウハウ・経験を貴社へインストールする

5. ミッションコンプリート/ 次の課題へ

・課題解決に向けた取り組みをナレッジ化・知識化する
・追加課題に対するディスカッションを行う

契約形態について

クライアントとの直接契約ではなく、弊社との業務委託契約を締結させていただきます。

― Provision-Share の強み ―

クライアントの懸念

仲介会社を介在するメリットがない／プロ人材に対して意見を言いづらい
業務委託は責任を任せられない／上から目線でモノを言うだけではないか

仲介会社を介在するメリットがない
プロ人材に対して意見を言いづらい
業務委託は責任を任せられない
上から目線でモノを言うだけではないか

懸念を解消するプロ人材の稼働支援

・顧問として数々の経験を積んだメンバー（顧問の顧問）が当社顧問の稼働を支援します。
・稼働中の顧問との壁打ちや人脈紹介など、貴社専属担当のメンバー（顧問の顧問）が、
課題解決に向け、最大限のサポートを行ってまいります。

顧問として数々の経験を積んだメンバー(顧問の顧問)が
当社顧問の稼働を支援します｡
稼働中の顧問との壁打ちや人脈紹介など､
貴社専属担当のメンバー（顧問の顧問）が､
課題解決に向け､
最大限のサポートを行ってまいります｡

― 活用シーン ―

新規事業	営業支援
ゼロからすべて自分たちで立ち上げた場合、時間やコストがかかるだけではなく、法律の壁などの想定外も起こりえます。例えば新規事業は小さく始めるところからスタートしては如何でしょうか。様子を見て事業化判断が出来た後に、正社員採用に踏み切ることでリスクヘッジが可能となります。新規事業に関わるマネージャーをサポートするために必要なプロの目線（アドバイザリー）をご提供いたします。	攻略企業とのネットワークをゼロから構築するには長い時間を必要とされます。攻略企業のニーズと自社のシーズと組み合わせることで競合に対する優位性を発揮することが出来ます。また、アカウント開設はゴールでありません。信頼関係を維持・発展させるため、顧客業界を知る方からのアドバイスは効果的です。顧客（業界）に深い知見やネットワークや知識を持つプロの目線（アドバイザリー）をご提供いたします。
人事・組織構築支援	DX推進支援
優れた人事制度であったとしても現場に浸透が出来なければ、導入効果は期待できません。また、将来の事業展開を見据えて、自社組織を一緒に考えてくれる人を見つけることが困難です。私たちは、経営から現場まで幅広く経験されたコンサルタントを抱えております。現場浸透を意識したうえで、経営層の側近となるプロの目線（アドバイザリー）をご提供いたします。	DXありきで進めていった結果、導入プロジェクトが失敗に終わる事例が散見されます。また、経営のやりたいこととベンダーの提案に乖離があるケースは珍しくありません。私たちはベンダーの立場及び経営の立場の双方がわかる人材を期間限定でご提案することが可能です。貴社の立場でベンダーとの折衝など、DX推進を支援折衝を行うプロの目線（アドバイザリー）をご提供いたします。

新規事業
ゼロからすべて自分たちで立ち上げた場合、時間やコストがかかるだけではなく、法律の壁などの想定外も起こりえます。例えば新規事業は小さく始めるところからスタートしては如何でしょうか。様子を見て事業化判断が出来た後に、正社員採用に踏み切ることでリスクヘッジが可能となります。新規事業に関わるマネージャーをサポートするために必要なプロの目線（アドバイザリー）をご提供いたします。
営業支援
攻略企業とのネットワークをゼロから構築するには長い時間を必要とされます。攻略企業のニーズと自社のシーズと組み合わせることで競合に対する優位性を発揮することが出来ます。また、アカウント開設はゴールでありません。信頼関係を維持・発展させるため、顧客業界を知る方からのアドバイスは効果的です。顧客（業界）に深い知見やネットワークや知識を持つプロの目線（アドバイザリー）をご提供いたします。
人事・組織構築支援
優れた人事制度であったとしても現場に浸透が出来なければ、導入効果は期待できません。また、将来の事業展開を見据えて、自社組織を一緒に考えてくれる人を見つけることが困難です。私たちは、経営から現場まで幅広く経験されたコンサルタントを抱えております。現場浸透を意識したうえで、経営層の側近となるプロの目線（アドバイザリー）をご提供いたします。
DX推進支援
DXありきで進めていった結果、導入プロジェクトが失敗に終わる事例が散見されます。また、経営のやりたいこととベンダーの提案に乖離があるケースは珍しくありません。私たちはベンダーの立場及び経営の立場の双方がわかる人材を期間限定でご提案することが可能です。貴社の立場でベンダーとの折衝など、DX推進を支援折衝を行うプロの目線（アドバイザリー）をご提供いたします。

― プロ人材紹介サービスが選ばれる背景と理由 ―

人材会社を取り巻く現況

・　若手人材の斡旋紹介料率が高騰。人材会社の工数は変わらないため、決めやすい若手案件に人材会社は集中。
・　人材会社は離職が多く、業界全体でベテラン層が不足しているため、プロ人材を扱うことが難しくなっている。
・　人材会社が利用できる転職サイトの人材プールが充実しているため、複数の人材会社が同じプールを見ている。

・若手人材の斡旋紹介料率が高騰｡
人材会社の工数は変わらないため､
決めやすい若手案件に人材会社は集中｡

・人材会社は離職が多く、
業界全体でベテラン層が不足しているため、
プロ人材を扱うことが難しくなっている｡

・人材会社が利用できる
転職サイトの人材プールが充実しているため､
複数の人材会社が同じプールを見ている｡

プロ人材紹介サービスが選ばれる理由

業界20年の豊富なネットワーク

プロ人材は瞬間的な付き合いを好みません。
長期的な付き合いのヘッドハンターと関係性を構築しています。
プロ人材専業として業界トップクラスの実績を残した当社のネットワークが貴社のお役にたちます。

プロ人材は瞬間的な付き合いを好みません｡
長期的な付き合いのヘッドハンターと
関係性を構築しています。
プロ人材専業として業界トップクラスの
実績を残した当社のネットワークが
貴社のお役にたちます。

プロ人のみを専業として担当

プロ人材の斡旋と若手人材の斡旋は候補者へのアプローチ方法が異なります。
培った事例で適切な対応を行います。
プロ人材を専業として長く従事した国内でも数少ないエージェントの経験が貴社のお役にたちます。

プロ人材の斡旋と若手人材の斡旋は
候補者へのアプローチ方法が異なります｡
培った事例で適切な対応を行います｡
プロ人材を専業として長く従事した
国内でも数少ないエージェントの経験が
貴社のお役にたちます｡

アドバイザリーボードを設置

経営経験者、顧問経験者で構成するアドバイザリーボードを設置し、プロ人材の転職後の活躍を後方支援します。
プロ人材を専業として活動する中で顧客要望で設置したアドバイザリーボードが貴社のお役にたちます。

経営経験者、顧問経験者で構成する
アドバイザリーボードを設置し､
プロ人材の転職後の活躍を後方支援します｡
プロ人材を専業として活動する中で
顧客要望で設置したアドバイザリーボードが
貴社のお役にたちます｡

― シニア世代（プロ人材）の採用マーケットについて ―

― プロ人材紹介サービスの特徴 ―

得意領域 01

PEファンド（投資先）

投資ファンド（投資先）における
人材ニーズへの対応実績について
国内トップクラスの実績を持つ
コンサルタントが所属｡

投資ファンド（投資先）における人材ニーズへの
対応実績について国内トップクラスの実績を持つ
コンサルタントが所属｡
得意領域 02

CxO・事業責任者

ベンチャー企業や成長企業の
Cクラス案件に多数対応しております｡
また、ヘッドハンティングとして
スカウトすることも可能です｡

ベンチャー企業や成長企業のCクラス案件に
多数対応しております。また、ヘッド
ハンティングとしてスカウトすることも可能です｡
得意領域 03

監査役・社外取締役

監査役や社外取締役案件｡
上場企業や上場準備企業に対して
監査役や社外取締役の経験者を
ご提案いたします｡

監査役や社外取締役案件｡
上場企業や上場準備企業に対して監査役や
社外取締役の経験者をご提案いたします｡

― 経理DXパートナー ―

シニアCFO × AIに精通したリモート事務チームが、
採用ゼロで貴社のバックオフィスを構築

地方企業で深刻化する経理人材不足

バックオフィスの維持に関する課題が、地方企業で顕在化しています。

採用難と競争激化：経理経験者の採用競争は都市部を中心に激化、地方企業の即戦力確保は年々困難に。
定着率の低下：苦労して採用しても短期離職で、ノウハウが蓄積されない。
経営への悪影響：管理部門の人材不足で、正確な数値把握が遅れ、迅速な経営判断や金融機関への対応に支障。

同じ費用で、経理の「質」を変える

正社員1人の人件費という限られた予算を、「定型業務」に費やすか、「プロ人材（CFO）」と「最新のAI技術」に投資するか。

採用が難しい経理人材の実務はAI事務チームが巻き取り、効率化とコスト削減を実現。さらにCFOが経営アドバイザーとして伴走します。

役割分担

CFO人材（シニア）｜経験豊富なプロがノンフルタイムで参画

月次決算レビュー・早期化
資金繰り管理・財務戦略
金融機関との折衝・対応
管理会計・経営モニタリング

AI事務員（リモート）｜AIを活用し、実務を極限まで効率化

仕訳入力・記帳代行
請求書の発行・処理
経費精算業務
各種帳票の作成

導入によるメリット

採用コスト・手間の削減

難易度の高い経理人材の採用活動が不要に。求人・面接・教育のコストと時間を大幅にカット。

属人化・離職リスクの回避

チーム体制で支援するため、担当者の退職による業務ストップを防止。ノウハウも組織に蓄積。

圧倒的なコストパフォーマンス

正社員でハイスキル人材を雇用するより低コストで、高度な経理体制を構築。

対外信用の向上

プロフェッショナルによる正確な財務データ作成で、金融機関等とのコミュニケーションが強化。

導入へのステップ

無理にアウトソーシングを勧めるのではなく、貴社にとって最適な人員体制を客観的に診断・ご提案します。

STEP 1：業務分析・ヒアリング

事業フェーズ、経理業務の課題、費用負担などを詳細にヒアリング。「自社で正社員採用すべきか」「ハイブリッド型を活用すべきか」を客観的に分析。

STEP 2：最適な体制のご提案

正社員採用の「採用確度」、本サービス導入時の「コスト削減シミュレーション」を提示し、貴社に最もメリットのある体制をご提案。

STEP 3：人材サーチ・アサインの開始

課題解決に直結する最適なプロ人材（経理責任者）とリモート事務チームの選定・アサインを開始。

STEP 4：サービス導入・業務引き継ぎ

プロ人材とリモートチームが稼働開始。クラウド会計の導入サポート、既存業務からのスムーズな引き継ぎを行い、安定した体制を構築。

よくあるご質問

経理DXパートナーについて、よくいただくご質問をまとめました。

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